CXO Interino/Fraccionado

Las scale-ups enfrentan un desafío único: necesitan experiencia C-level para navegar fases de crecimiento críticas, pero pueden no necesitar o poder costear un ejecutivo a tiempo completo. Proporciono liderazgo experimentado y operacional para ayudar a las empresas a cerrar esa brecha.

Roles Ejecutivos

Director General (CEO)

  • • Visión estratégica y ejecución
  • • Recaudación de fondos y relaciones con inversores
  • • Gestión del consejo y gobernanza
  • • Estrategia y ejecución M&A
  • • Gestión de crisis y reestructuraciones

Director de Tecnología (CTO)

  • • Estrategia tecnológica y roadmap
  • • Liderazgo de equipos de ingeniería
  • • Arquitectura de producto
  • • Iniciativas de I+D e innovación
  • • Gestión de deuda técnica

Director de Operaciones (COO)

  • • Excelencia operacional
  • • Alineación transversal
  • • Planificación de escalabilidad
  • • Operaciones de éxito del cliente
  • • Gestión de cadena de suministro

Director de Ingresos (CRO)

  • • Estrategia de crecimiento de ingresos
  • • Alineación de ventas y marketing
  • • Optimización de precios
  • • Adquisición y retención de clientes
  • • Estrategia de canales

Servicios de Miembro del Consejo

Proporciono orientación estratégica y gobernanza como miembro del consejo para startups y scale-ups:

  • Planificación estratégica y supervisión
  • Rendimiento financiero y gestión de riesgos
  • Coaching y evaluación de rendimiento del CEO
  • Evaluación de M&A y soporte de ejecución
  • Relaciones con inversores y valor para accionistas

Cuándo Contratar

Escenarios Ideales para Ejecutivos Interinos/Fraccionados:

  • Transición de Crecimiento: Escalando de startup a scale-up (Serie A-C)
  • Búsqueda Ejecutiva: Cerrando la brecha mientras se recluta liderazgo permanente
  • Transformación: Navegando pivotes estratégicos o iniciativas de cambio mayor
  • Gestión de Crisis: Abordando desafíos operacionales o financieros urgentes
  • Proyectos Especiales: Liderando iniciativas complejas (M&A, recaudación de fondos, reestructuración)

Mi Enfoque

1

Onboarding Rápido (Semanas 1-2)

Inmersión en operaciones, evaluación de prioridades, alineación con liderazgo

2

Ejecución Estratégica (Meses 1-6)

Implementar quick wins, ejecutar iniciativas a largo plazo, construir sistemas sostenibles

3

Planificación de Transición (Fase Final)

Preparar para liderazgo permanente, documentar procesos, apoyar onboarding del sucesor

Historial

  • Wiiisdom (Boston, MA) - Rol de liderazgo impulsando transformación digital e implementación de IA
  • SAP Top Talent 2016 - Reconocimiento como elite performer
  • EMEA Key Contributor Q4 2015 - Deal de +3M€
  • Winners' Circle 2014-2015 - Club de Cuota Global SAP

Modelos de Compromiso

Interino (Tiempo completo)

Compromisos de 3-12 meses con responsabilidad operacional completa

Fraccionado (Tiempo parcial)

1-3 días/semana para orientación estratégica con ejecución selectiva

¿Enfrentando una fase de crecimiento o transición crítica?

Hablemos de cómo puedo proporcionar el liderazgo C-level que necesita para navegar este período crucial.

Hablemos de Sus Necesidades