CXO Intérimaire/Fractionnel

Les scale-ups font face à un défi unique : elles ont besoin d'expertise C-level pour naviguer dans les phases de croissance critiques, mais n'ont pas nécessairement besoin ou les moyens d'un dirigeant à temps plein. Je fournis un leadership expérimenté et opérationnel pour aider les entreprises à combler cette lacune.

Rôles Exécutifs

Directeur Général (CEO)

  • • Vision stratégique et exécution
  • • Levée de fonds et relations investisseurs
  • • Gestion du conseil et gouvernance
  • • Stratégie et exécution M&A
  • • Gestion de crise et redressements

Directeur Technique (CTO)

  • • Stratégie technologique et roadmap
  • • Leadership des équipes engineering
  • • Architecture produit
  • • Initiatives R&D et innovation
  • • Gestion de la dette technique

Directeur des Opérations (COO)

  • • Excellence opérationnelle
  • • Alignement transversal
  • • Planification de la scalabilité
  • • Opérations customer success
  • • Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Directeur du Revenu (CRO)

  • • Stratégie de croissance du revenu
  • • Alignement ventes et marketing
  • • Optimisation des prix
  • • Acquisition et rétention clients
  • • Stratégie de canaux

Services de Membre du Conseil

Je fournis des conseils stratégiques et de gouvernance en tant que membre du conseil pour startups et scale-ups :

  • Planification stratégique et supervision
  • Performance financière et gestion des risques
  • Coaching et évaluation de performance du CEO
  • Évaluation M&A et support à l'exécution
  • Relations investisseurs et valeur actionnariale

Quand S'engager

Scénarios Idéaux pour des Exécutifs Intérimaires/Fractionnels :

  • Transition de Croissance : Passage de startup à scale-up (Série A-C)
  • Recrutement Exécutif : Combler le gap pendant le recrutement d'un leadership permanent
  • Transformation : Naviguer des pivots stratégiques ou initiatives de changement majeur
  • Gestion de Crise : Adresser des défis opérationnels ou financiers urgents
  • Projets Spéciaux : Diriger des initiatives complexes (M&A, levée de fonds, restructuration)

Mon Approche

1

Onboarding Rapide (Semaines 1-2)

Immersion dans les opérations, évaluation des priorités, alignement avec le leadership

2

Exécution Stratégique (Mois 1-6)

Implémenter des quick wins, exécuter des initiatives long terme, construire des systèmes durables

3

Planification de Transition (Phase Finale)

Préparer pour le leadership permanent, documenter les processus, supporter l'onboarding du successeur

Historique

  • Wiiisdom (Boston, MA) - Rôle de leadership pilotant la transformation digitale et l'implémentation d'IA
  • SAP Top Talent 2016 - Reconnaissance d'élite performer
  • EMEA Key Contributor Q4 2015 - Deal de +3M€
  • Winners' Circle 2014-2015 - Club Quota Global SAP

Modèles d'Engagement

Intérimaire (Temps plein)

Engagements de 3-12 mois avec responsabilité opérationnelle complète

Fractionnel (Temps partiel)

1-3 jours/semaine pour conseil stratégique avec exécution sélective

Face à une phase de croissance ou transition critique ?

Discutons de la façon dont je peux fournir le leadership C-level dont vous avez besoin pour naviguer cette période cruciale.

Discutons de Vos Besoins