Conseil Stratégique

J'aide les scale-ups et entreprises en croissance B2B SaaS à naviguer dans les décisions stratégiques critiques qui déterminent leur trajectoire. Fort de mon expérience au sein du SAP Winners' Circle et de la transformation digitale chez Wiiisdom, je fournis des conseils pratiques pour les moments qui comptent le plus.

Services

Stratégie & Planification de Pivot

  • • Analyse de marché et positionnement concurrentiel
  • • Conception et validation du modèle d'affaires
  • • Évaluation du product-market fit
  • • Entrée sur les marchés internationaux (EMEA)
  • • Stratégie et exécution de pivot

Stratégie de Prix

  • • Architecture de pricing SaaS (par paliers, à l'usage)
  • • Pricing et packaging basés sur la valeur
  • • Test et optimisation des prix
  • • Stratégies d'optimisation du revenu
  • • Augmentations de revenu de 20-40% réalisées

Conseil en Levée de Fonds

  • • Développement de pitch deck investisseurs
  • • Construction de modèles financiers
  • • Préparation à la due diligence
  • • Négociation de term sheets
  • • Expérience Série A-C

M&A / Acquisitions

  • • Conseil côté acheteur
  • • Due diligence technique et commerciale
  • • Modélisation de valorisation
  • • Planification d'intégration
  • • Préparation côté vendeur

Implémentation ERP

  • • Stratégie ERP & sélection de fournisseurs
  • • Expertise de l'écosystème SAP (Top Talent 2016)
  • • Leadership d'implémentation
  • • Migration vers ERP cloud
  • • Modélisation TCO

Transformation Commerciale

  • • Optimisation des processus de vente
  • • Implémentation MEDDIC/MEDDPICC
  • • Méthodologie de vente enterprise
  • • Structure RevOps
  • • Succès prouvé avec SAP Winners' Circle

Expertise Sectorielle

Scale-ups B2B SaaS (Série A-C)

  • Transition de product-led growth vers vente enterprise
  • Stratégie d'expansion internationale
  • Optimisation go-to-market

Services Financiers & Fintech

  • Navigation réglementaire (MiFID II, RGPD)
  • Stratégies de partenariats
  • M&A conforme à la réglementation

Modèles d'Engagement

Projet Stratégique (2-6 mois)

Initiative stratégique spécifique avec analyse approfondie et support à l'implémentation

Conseil au Board

Réunions trimestrielles du conseil, coaching CEO, support relations investisseurs

Directeur Stratégie Fractionnel

Conseil continu (1-2 jours/semaine) pour l'exécution stratégique transversale

Workshop / Sprint (1-2 semaines)

Développement stratégique intensif avec livrable plan stratégique

Face à une décision stratégique critique ?

Discutons de la façon dont je peux vous aider à naviguer dans des défis business complexes avec une expertise éprouvée.

Discutons sur LinkedIn