Conseil au Board pour ESN & Services IT

L'IA agentique transforme le marché des services IT plus vite que la plupart des équipes dirigeantes ne s'y préparent. J'interviens au niveau du board des ESN et sociétés de services IT pour transformer cette rupture en stratégie, en offre et en avantage concurrentiel — fort de la construction de MeetLoyd et de mes travaux de normalisation à l'UIT-ONU (SG17).

Mes domaines d'intervention

Stratégie agentique

  • • Briefings au niveau board sur le virage agentique
  • • Cartographie menaces & opportunités sur votre portefeuille
  • • Là où les agents disruptent, là où ils créent de la marge
  • • Récit stratégique à 3 ans pour le board et les investisseurs

Construire une offre agentique

  • • Conception d'une ligne de services agentique crédible
  • • Packaging, pricing et modèles à l'outcome
  • • Go-to-market et positionnement face au marché
  • • Stratégie partenaires & plateformes (make vs. buy)

Gouvernance & risque

  • • Gouvernance de l'IA agentique et garde-fous d'exploitation
  • • AI Act européen, sécurité et identité d'agent de confiance
  • • Une posture de risque acceptable pour clients et régulateurs
  • • Éclairé par les travaux de normalisation UIT-ONU SG17

Modèle opérationnel & enablement

  • • Montée en compétences des équipes de delivery
  • • Marges et taux d'occupation dans un delivery agentique
  • • Enablement des dirigeants et responsables de practice
  • • Adoption interne pour éprouver votre propre offre

Avec qui je travaille

ESN, sociétés de services IT et cabinets de conseil — ainsi que les grandes entreprises régulées et exigeantes qu'ils servent (services financiers, santé, secteur public, et organisations soumises à l'AI Act européen).

Modalités d'intervention

Briefing / atelier board

Une session ciblée pour aligner le board et le comité exécutif sur le virage agentique et ses implications pour l'entreprise.

Sprint stratégie (2-6 semaines)

Plongée approfondie sur la stratégie agentique, la conception d'offre ou la gouvernance, avec un livrable prêt pour le board.

Conseil board récurrent

Un accompagnement au niveau board tout au long de la transition — cadence trimestrielle ou mission fractionnée.

Due diligence

Évaluation de la capacité et du risque agentiques pour des opérations buy-side ou sell-side.

Préparer votre entreprise à l'ère agentique ?

Discutons de la façon de faire du virage agentique l'avantage de votre entreprise — au niveau du board.

Échangeons sur LinkedIn